「難しくないだろう」と思った。それが一番危ない」
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連載「127万社の後継者不在を、チャンスに変える。」第3回を公開しました。
承継直後にコロナ禍に直撃された渡邊謙次さんは、その累積の最中に1.5億円を投じた杭抜き事業を始めていた。市場調査はしていた。ただ、现場の技術的構造と競合の動きまでは読み切れていなかった。最終的に残債ほぼゼロで撤退することができたが、その失敗の様子を淡々と途中で引きずることなく語ります。
一方で同じ時期、「自社にすでにあるリソースを外に開く」という逆算の発想から生まれたメンテナンス事業は、今も継続してキャッシュを生んでいます。
失敗の構造と再構築——その学習サイクルを記録しています。
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